新しい病院の目指す将来像を表出し、新病院の骨格となる機能と規模を決定する支援を行います。さらに詳細な人員配置や運用マニュアル決定の支援も行います。
建替え事業が進行する中で、健全な経営が持続可能か、随時、開院後も見据えた収支シミュレーションを行い、経営面での支援を行います。

多様化・複雑化する医療情報システム導入に対して、他病院の事例を踏まえ、最適な規模と機能のシステムを提案します。過剰なカスタマイズにならないよう、仕様書通りのシステムが提供されているか開発監理を行います。
また、リハーサルを行い不具合を発見･改善し、開院段階からスムーズな稼働ができるように支援を行います。

無駄な投資を避けるため、現状の使用状況や老朽化の状況把握を行います。この調査は、本当に必要な医療機器の購入に繋がり、その病院にとって最適な投資計画を提案することが可能になります。
病院の職員と密にコミュニケーションを取り、医療機器メーカーとのつなぎ役として支援します。

新病院が竣工したら、モノはもちろん、患者さんの引越しが必要になります。運搬する物品量、移送する患者数を把握し、移転のスケジュールを計画します。
患者移送は病院職員の方々の協力が不可欠となります。複数回リハーサルを実施したうえ、万全の状態で臨みます。